Et si votre entreprise avançait mieux en vous sollicitant moins ?
J’aide les dirigeants de PME à réduire la complexité et le travail inutile, pour que les équipes utilisent vraiment leurs compétences et que l’entreprise sollicite moins son dirigeant.
On pose l’IA là où elle vous rend du temps, jamais là où elle en prend. Je construis moi-même les outils quand il en faut : une PME et un comité de golf travaillent aujourd’hui avec des logiciels que j’ai écrits pour eux.
Le problème, c’est que personne n’a le temps, les compétences disponibles ou la position transversale pour s’en occuper vraiment. Le sujet reste en bas de la pile : il traverse plusieurs métiers, demande de comparer des solutions, de coordonner des personnes, de décider, puis de mener la mise en œuvre.
Je prends le chantier. Je vérifie que le problème est bien posé, je simplifie la réponse, et je le mène jusqu’au bout.
Ingénieur de formation, quinze ans dans l’informatique bancaire, spécialiste des systèmes humains. Je ne regarde pas séparément les outils, l’organisation et les comportements : ils fabriquent le problème ensemble, et la solution doit tenir ensemble.
Je comprends assez les outils pour ne pas tout ramener à l’humain, et assez l’humain pour ne pas croire qu’un outil va tout régler.
Rôles, peurs, habitudes, ce que chacun a appris à décider ou à ne pas décider.
Décisions, responsabilités, processus, validations : la façon dont le travail circule vraiment.
Logiciels, automatisations, IA, doubles saisies, abonnements devenus plus lourds qu’utiles.
Des sujets précis, avec un début, une fin et un résultat visible. Pas un accompagnement de plus : un chantier réel, que je mène jusqu’au bout.
Je cadre le sujet, je vérifie que le problème est bien posé, je compare les options, je coordonne les personnes concernées, puis je mène la mise en œuvre jusqu’au bout.
Si le sujet touche à votre place de dirigeant, on le traite aussi : ce qui doit encore remonter à vous, ce qui peut se décider ailleurs, ce qui doit être clarifié. Mais l’entrée reste toujours un chantier réel, jamais un accompagnement de plus. Et si un chantier en appelle un autre, on continue.
Je conseille ce que je fais moi-même. Deux logiciels sont en service aujourd’hui, et tous deux ont suivi les quatre gestes dans l’ordre : on a supprimé et simplifié avant d’écrire la première ligne.
SMI · Ironlane
SMI fabrique à l’atelier et pose chez ses clients. Son suivi tenait dans des classeurs Excel et dans sa comptabilité, sans lien entre les deux. Ces fichiers vivent maintenant dans un logiciel de gestion que toute l’équipe utilise, du bureau au téléphone des techniciens. Chaque nuit, il compare les heures, les achats et les factures, et signale ce qui ne concorde pas.
Voir IronlaneLe comité de golf d’Auvergne · 18 Trous
Les résultats se recopiaient à la main dans des tableurs, puis partaient en PDF des jours plus tard. Les règlements sont désormais écrits une fois et appliqués à chaque tour : en 2026, 69 tours et 2 245 cartes rangées sans être recopiées. Le classement est en ligne dans la minute qui suit la publication des résultats.
Voir 18 Trous« Un chantier important n’avance pas. »
Vous savez ce qu’il faudrait améliorer, mais personne n’a le temps ni la position pour le mener. Je le prends en charge, de la vérification du problème jusqu’à la mise en œuvre.
Prendre en charge un chantier« Tout passe encore par moi. »
Les décisions remontent, les managers hésitent, l’information reste dans votre tête. On agit sur l’organisation, les règles de décision et les managers pour que l’entreprise avance sans vous solliciter pour tout.
Rendre l’entreprise autonome« Mes équipes perdent du temps sur des tâches sans valeur. »
Ressaisies, contrôles, outils trop lourds, validations inutiles. On supprime, on simplifie et on automatise ce qui les empêche d’utiliser leurs vraies compétences.
Simplifier le travail des équipesTrois portes, un même principe : faire moins, mieux.
Avant de chercher une solution : cette tâche, ce logiciel, cette validation, cette réunion doivent-ils encore exister ? La meilleure automatisation, c’est parfois d’arrêter de faire le truc.
Réduire les étapes, les outils, les doubles saisies, les validations et les règles qui ne servent plus.
L’IA intervient quand elle fait gagner du temps, de la fiabilité ou de la simplicité. Pas pour poser une couche moderne sur une organisation déjà trop compliquée.
Clarifier qui décide, qui agit, ce qui peut avancer sans validation et ce qui doit remonter. Donner aux équipes un cadre où elles peuvent vraiment être autonomes.
Frédéric dirige quatre entreprises et une centaine de salariés. Il a bâti des sociétés capables de tourner sans lui : elles continuent en son absence, et ses équipes sont assez autonomes pour ne presque jamais avoir besoin de l’appeler.
J’interviens sur ses chantiers de simplification et d’automatisation : outiller, réduire les doubles saisies, alléger les process grâce à l’IA.
Il intervient désormais en toute discrétion comme consultant sur certains projets que je mène.
Je ne vais pas vous raconter que j’ai dirigé une PME de quarante personnes : je ne l’ai pas fait. Depuis dix-sept ans, je travaille sur les systèmes humains, les pratiques professionnelles et les organisations. J’ai formé et accompagné plus de 1500 indépendants, notamment sur l’efficacité de leur pratique et le développement de leur activité, créé des formations en ligne et travaillé avec des entreprises et des dirigeants.
Les contextes changent, mais le travail reste souvent le même : trouver ce qui bloque, corriger ce qui doit l’être et simplifier le système. Pour gagner en efficacité, en revenus et en temps, sans ajouter encore des outils, des méthodes ou de la complexité.
Mon obsession, partout où je suis passé : automatiser et simplifier. À la banque, mon équipe a été la seule à ne pas grossir alors que le nombre d’utilisateurs était multiplié par dix et celui des sites par quatre, en France et aux Pays-Bas. « Faire plus avec moins », pour moi, ce n’est pas un slogan.
Aujourd’hui, j’écris aussi des logiciels avec l’IA, pour les entreprises que j’accompagne. Je sais donc où elle fait gagner du temps et où elle se trompe, parce que je m’en sers tous les jours. Ma propre activité, je la pilote en quelques heures par semaine. Je vous dis ce que je vois, même quand ça dérange.
Le parcours de Laurent est unique : une rigueur d’ingénieur alliée à une maîtrise exceptionnelle de la psychologie humaine et des mécaniques comportementales. Cette double expertise lui permet d’offrir une finesse d’analyse et une pertinence stratégique quasi inégalées. Ses conseils tombent sous le sens une fois formulés, mais ils ont un impact direct et immédiat sur la conduite des affaires. J’ai croisé de nombreux leaders au cours de ma carrière, mais Laurent est la personne vers qui je me tourne pour débloquer des situations complexes. Son approche est directe, juste et sans filtre. Travailler avec lui apporte une clarté d’action immédiate, dissipe la pression et permet de prendre les bonnes décisions avec sérénité. Un atout précieux pour tout dirigeant de PME.
A un moment j’ai vraiment eu besoin d’une reoganisation dans mon travail et ma gestion d’activité.. Trop de choses trop de détails puis trop de fatigue.. Ce sens des priorités, du calme en amont de l’action m’a parfaitement été fourni par Laurent, avec patience et clarté..
Je connais Laurent depuis un bon nombre d’années. Et il m’a beaucoup apporté par sa pertinence. De par son questionnement parfois sans concession et son positionnement franc et juste, il m’a souvent aidé à cheminer sur mon propre positionnement.
« Une belle rencontre, une belle personnalité et un esprit vif qui questionne au bon endroit nos travers, pour nous aider efficacement. Il n’a pas de son temps à dépenser à tourner autour du pot pour nous garder plus longtemps, efficient pour nous comme pour lui. »
« Il y a des années que mon cabinet tourne a plein régime et pourtant je trouve toujours largement mon compte dans les propositions de Laurent »
« Sur la forme c est du Laurent Bertin : simple, efficace, droit au but. »
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